俞先富在下属企业例会上强调：重经营　优管理　防风险　向“新”而行促发展

　　4月13日下午，集团召开下属企业工作例会，集团董事长俞先富主持会议并讲话。他强调，要重经营、优管理、防风险、勇创新、育人才，坚持长期主义、创新驱动，推动企业高质量发展。集团总经理俞飞，副总经理长李元水、周月军出席会议，各下属企业负责人和相关部门负责人参加会议。俞先富听取各下属企业一季度的工作汇报后对各下属企业进行了点评，分析了市场形势、存在的问题，对各企业、公司各部门下阶段的工作进行了部署，并围绕“决算”“执行”“总结”“考核”“制度”等关键词，提出5点要求。

　　第一，抓好结算。要明确态度、专人对接，持续跟踪、勤于“跑动”，认真督审、定时汇报，把结算工作抓深抓实抓到位。
　　第二，强化执行。一是要提前把控诉讼风险，严抓支付管理，查实项目竣工后的支付清单，一有异常，采取措施；二是项目检查中，发现问题，一定加大督办力度。
　　第三，善于总结。要对一周工作进行总结回顾，并建立台账，记录参会情况、讨论的问题、解决的问题，推动工作。
　　第四，细化考核。要通过考核，提升工作档次，通过实质性考核，针对问题，不断改进、促进工作，避免“你好我好大家好”的一团和气。
　　第五，跟进制度。要强化制度创新，做到制度在前，奖罚在后。要建立健全下属企业绩效奖罚分配制度，要既利于企业发展，又利于激发动能，实现多劳多得、优绩优酬。
　　俞先富强调，要转变思想、强化管理，防控风险、守正创新，做好10方面工作。
　　01重抓经营，经营是企业发展永恒的主题，经营似家中的粮食，“手中有粮，心中不慌”，新形势下，要围绕经营，拓宽新渠道、拓展新思路，集中精力抓好经营工作。
　　02优化管理，要争先创优将在建工程建设好，“现场决定市场”，要怀匠心、出精品，坚持长期主义。企业要立于不败之地，必须要抓好在建工程，持续打造优秀项目部，永远保持优秀企业的品牌。
　　03防控风险，要克服侥幸心理，一定要讲法律，法律面前人人平等，要有效防范合同风险、支付风险、借款风险、技术风险、安全文明风险、民工工资风险、投标风险等8方面风险，杜绝侥幸心理带来的不良后果。
　　04守正创新，要勇于创新，推进管理、制度等各方面创新。我们是“制度管人、程序办事，团队打天下、管理定江山”，一是制度要走在前，各下属企业发现问题，就要提出意见，修订制度；二是管理要超前，思想要跟上时代，摒弃老观点。要通过创新，提高能力和水平，修炼自己的人品。
　　05程序到位，“一把手”授权要看准人，内容要研究好，办事要高效，确保“事事有落实，件件有回音”。
　　06监督有力，要加大各方面的监督力度，并采取强有力的措施和方法，针对性要强，要对症下药、持续跟进、形成闭环。
　　07转变思想，要转变管理思想，预防措施、计划安排要提前，勤于“治未病”，要克服“居高临下”的状态，认为项目出问题，是项目管理不善引起的。事实上，缺乏监管，公司上下都有责任。所以，要主动作为、提前介入，杜绝只讲问题，不跟进、不研究、不分析，长期用批评的眼光看待一切。同行一条船，要齐心协力，对项目分类管理、正确对待。
　　08挖掘人才，要不拘一格大胆使用年轻人，把人才挖掘出来，让人才有用武之地，让他们在锻炼、磨砺中长才干、壮筋骨，着力抓好企业“三支队伍”建设，形成企业高素质干部队伍、高水平创新型人才、高素养劳动者队伍，推动各类人才各尽其才、大显身手、奋发进取，为企业高质量发展提供人才支撑。
　　09冲锋在前，“一把手”关键时刻要冲锋在前、冲在一线，共同研究方法、解决问题，把好每个环节。将事情做好，要提前介入、善于沟通、相互学习，“一把手”是关键，特别要抓重点难点，发现问题，决策要快、时间要短、执行要强，真正发挥自己的能力和水平，体现人生价值。
　　10倡导节俭，当下,行业正处于寒冬期，要提倡勤俭节约，反对铺张浪费，压缩开支，扎紧“钱袋子”，过好“紧日子”。
　　俞先富最后强调，形势逼人，挑战逼人，要坚持创新驱动，向“新”而行，大力推进科技创新、机制创新等各类创新，不断塑造新动能新优势，推动企业高质量发展。会上，总经理俞飞就推进公司电子化展厅、提升文化软实力等方面提出要求；副总经理李元水就强化项目风险管控，抓好项目中标后的成本计划管理和执行等的试点工作提出建议。